"先試先行"?抑或"後發先至"? —全日物流佈局 | 台灣彩券分店資訊

全日物流佈局『前店後廠』之思索...2015年，盛夏的高雄有著南台灣特有的熱情與高溫，剛於全日集團高雄晶帝公司結束會議的陳旭初董事長，心中仍激盪於剛剛 ...

文章來源：國立臺中科技大學流通管理系 陳志騰助理教授 國立臺中科技大學流通管理系 顏憶茹副教授 國立臺中科技大學產學專案 何亦羚專案經理

2015年，盛夏的高雄有著南台灣特有的熱情與高溫，剛於全日集團高雄晶帝公司結束會議的陳旭初董事長，心中仍激盪於剛剛會議討論的各種議題。跳上陳梅鈴經理的車上，準備趕搭北返的高鐵，沿途盛開的阿勃勒隨著高溫中偶起的微風，飄起陣陣的黃金雨，煞是好看。陳董與梅鈴經理享受著這時節特有的美景，激盪的心也稍稍靜謐了下來。此時，陳董心中突對剛會議所檢討的2014年度“全日物流前店後廠計畫”，現起了這樣的反思，當初究竟應抱持著“先試先行”掌握勢頭，投入資源為公司建立時間優勢，抑或“後發先至”觀察趨勢發展，積極學習他人經驗為公司降低不確定的風險?無情 的時間斫殺了短暫的靜謐與沿途的美景，匆匆與梅鈴經理告別，當然也不忘了再次感謝梅鈴經理對這個案子的投入並且承擔了公司發展的多重壓力，但總是共事了20多年的老戰友，似乎也無需太多言語，雙雙輕輕互道“辛苦了，加油!” 就在高鐵左營站暫別。

坐上高鐵，剛剛所反思問題隨著高鐵規律的震動，思緒一下被帶回到1990年代。陳董的父親陳明日先生，因預見低溫調理食品在台灣終將因工商業發達，生活型態的改變而成為人們主要食物來源之一，然而傳統低溫倉庫卻還停留在骯髒零亂的管理形象，乃於1989年，開始著手規劃興建新型的低溫倉儲；經評估後，決定在五股工業區興建台灣第一座以堆高機、棧板代替傳統人力搬運的管理型低溫倉庫（晶品冷凍）。在陳董接手公司運作後則開始積極思索要將倉儲服務擴大到極具挑戰的配送服務，並於1993年2月創辦了全日物流股份有限公司。以專業...