「台中三信併別人還差不多！」 P.103 | 台灣彩券分店資訊

2004年5月27日—三信雖然最近和國泰世華、中國商銀等大行庫同時招募人員，三信主管...以往信合社在風光時，同業發二十個月的年終獎金，三信卻堅持只發八個 ...

五、六月是金融機構員工招考熱季，面對大行庫四處招兵買馬，上周末在台中面試應徵者的三信商銀，只要前往面試，即送小毛毯一條，這項別出心裁的設計讓應試者備感窩心，也在網路上引發討論……

人性管理 股東員工不輕易賣股

「買我們不划算，淨值太高了！用每股十五．七七元的淨值，只能買到十八個據點，而且員工個個都是股東，談合併不容易啦……」廖君澤操著流利的台語道出自己的想法，語氣中對金控合併浪潮透露著些許的不認同。

不僅廖君澤對三信走自己的路充滿信心，一位三信主管說：「我們雖然只有十八個據點，但是績效不輸那些有五十個據點的銀行。因此，三信何必被別人併，併別人、管其他銀行還差不多！」

廖君澤分析，三信從信合社改制而來，股東成分與一般銀行不同，由於改制時員工認股比例極高，要這些員工股東把股權讓出來很困難。他說：「基層力量很大，很難攻破！」

自己是從基層辦事員一路做到董事長，因此廖君澤對員工的想法瞭若指掌。為了讓每位主管都能了解部屬，三信還特別要求部門主管必須每月定期進行「員工家庭訪問」，了解員工的家庭近況，「甚至員工夫妻吵架還會跑來跟部門主管投訴！」廖君澤笑著說。