郭正利拋售14筆房地產度錢關 | 台灣彩券分店資訊

2008年12月18日—天喜旅行社跳票事件，讓老闆郭正利跳上火線，試圖降低損害。...上匯差成本增加，一些撐不下去的中小型旅行社，不是開始裁員就是關門倒閉。

天喜旅行社跳票事件，讓老闆郭正利跳上火線，試圖降低損害。他將賺的錢全部壓在房地產，自信可以毫髮無傷，但突如其來的一場日圓兌台幣的匯率風暴，還是讓他成為另類的金融海嘯受災戶。

在十二月二日這一天，兩大袋夾雜千元、百元面額的三千萬元現鈔，保全小心翼翼、戒備森嚴的運送至台北市博愛路的天喜旅行社，為的是總裁郭正利當天傍晚的記者會。這是郭正利創辦天喜十九年來，頭一遭被迫要用這種方式，向外界澄清周轉不靈的疑雲。  

號稱身價上億元的郭正利，在媒體前展示堆成小山的現鈔，使出全力捍衛他的旅遊王國；雖然天喜財務風暴在這一場秀味濃厚的記者會後稍止，但企業的血脈——現金流量，依然是郭正利必須面對的無情考驗。

身為日本旅遊團的龍頭業者，天喜一年出團超過九．五萬人次，靠著精緻服務的口碑，雖然團費比同業貴了五千元，依然團團爆滿，高峰時每個月有三億餘元的現金入袋。

據同業估計，三年前旅遊景氣當熱時，天喜一年可以做到三、四十億元的生意。郭正利自己也說，鼎盛時期，天喜年營業額最高紀錄曾做到三十七億元，加上天喜做的是收現金的行業，為什麼如今他會缺現金？甚至還一度跳票三十二張，連四千元的支票都無法支付？

問題顯然出在郭正利的理財方法！一般投資人會將資產分散在股票、基金及房地產，但這些郭正利都不愛，他獨鍾房地產。「我平均一年買一次房地產，除了保值性相當高，也是展現實力取信於對旅行社財務有疑慮的旅客！」他自信的說。

經過多年累積，郭正利在台北、台中及高雄都會區都買了不少房地產；除了出租收益外，還坐享增值的好處。尤其當全國沉醉在馬英九總統當選後景氣大好的樂觀氣氛中時，郭正利在四月初大手筆買下台中市七期「由鉅藏玉」一百八十九坪、市價五千一百萬元的豪宅，一口氣拿出一千萬元的頭期款現金。

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