做對三件事讓「瓶蓋王」宏全重返榮耀 | 台灣彩券分店資訊
![做對三件事讓「瓶蓋王」宏全重返榮耀](https://i.imgur.com/OnkhZj8.png)
2018年3月14日—歷經統一轉移中國訂單的陣痛期,台灣瓶蓋龍頭宏全在中國業績跌了一跤...稱宏全團隊像「獅子軍團」,在極度競爭的全球飲料包材上,依然能展現佳績。...深入思考傳統產品結合科技的必要性,他注意到日本公司Apollo(阿波 ...
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歷經統一轉移中國訂單的陣痛期,台灣瓶蓋龍頭宏全在中國業績跌了一跤; 但危機就是轉機,如今這支獅子軍團重新甦醒,四處開疆闢土,再創營業額新高。
台灣瓶蓋龍頭宏全國際去年營業額創下新高,全年總計高達一七五億元,獲利也可望回升,總裁曹世忠稱宏全團隊像「獅子軍團」,在極度競爭的全球飲料包材上,依然能展現佳績。
但宏全也曾遇到瓶頸,從二○一四年營收攀達一七二億元的高峰後,一路下滑,到一六年只剩下一六五億元。這段陣痛期得從一三年說起,當時貢獻宏全在中國五成業績的統一集團,將訂單轉到自家集團旗下的統一實業。但宏全並未自此一蹶不振,而是利用三年時間整裝再出發,重回高峰。
「這幾年,他們找到幾個不錯的客戶,特別是怡寶、東鵬成長幅度都很大。」台新投顧研究襄理陳炤綸指出,雖然宏全遇上危機,卻也找到轉機。
把掉單危機變轉機!狂掃中國 逮住怡寶、東鵬
曹世忠劈頭就用了獅子的比喻,描述宏全陣痛期的始末。「吃飽飽的獅子,就算一頭鹿走過去,也不會想追捕。」在統一轉單前,宏全就是那頭沒有飢餓意識的獅子,直到一三年,雙方結束中國大部分的合作,才驚覺「獅子餓了,不找獵物不行」。
「我們篩選所有客戶,全都去拜訪,追到很多獵物,有兔子也有鹿。」中國華潤集團旗下的怡寶,是中國市占率第二大的瓶裝水品牌,就是曹世忠口中的「鹿」。
說起這段合作也算「天時地利」,當時怡寶正計畫增設產線,因統一轉單的宏全則多出閒置廠房,雙方一拍即合,宏全將廠房改裝整修供怡寶擴展,也因此開啟合作關係。
隨著中國瓶裝水需求旺盛,怡寶與宏全的合作產線也從一五年的四條成長到十條,怡寶貢獻宏全的營收也從零成長到約十六...
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