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2017年4月17日—非典型經營者」面臨資本配置的問題,評估出對企業與股東最有利的那個選項。這時牽涉到的是「預估報酬率」的問題,那一個選項,提出保守而 ...
一位企業主與員工的分別在哪裡?答案是「謀略」。謀略不是單一性的,而是整體性的,對於所掌握的企業資源,除了經營的謀略之外,還包括如何有效的配置所賺得的資本。
企業的資金來源可以分為幾種,企業營運產生的現金流量、負債、股票及出售資產。經營者的策略應著重在現金流量的產出,並使用適當的負債,運用財務槓桿放大財務收益。而發行股票及出售資產這兩項則須審慎評估,對企業是利是弊,端看當時的價值與價格之間的差異。
「非典型經營者」面臨資本配置的問題,評估出對企業與股東最有利的那個選項。這時牽涉到的是「預估報酬率」的問題,那一個選項,提出保守而可靠的假設來計算「獲利有多少」,並且只去執行利潤具有吸引力的專案。
「非典型經營者」的特色
目標是最佳化長期的每股價值,而非追求組織的成長大部份的經營者都是以企業的規模和成長來評斷自己的能力,而「非典型經營者」把重心放在報酬率。若在決策的過程中著重的是EPS而非創造現金流量,有時反而會與創造股東的價值相違背。
首府廣播公司湯姆.莫菲曾說:「我的目標不在擁有最長的火車,而在使用最少的燃料率先到站。」
追求經濟效益,重視資本支出及費用,而且相當重視獲利率「無法控制營收,但可以控制成本。」書中很多經營者在提高獲利的同時,都會先從限制成本開始,排除不必要的花費。即使是最小的營運決策,都可能隱含預料之外的長期成本。
除了營運上面成本的控制與刪減,在進行併購策略時,評估「價格」達成預期綜效的能力多少,並有效率的排除不必要的收購成本。
當事實改變時,想法就會跟著改變非典型經營者在快速變動的潮流中尋找機會並創造價值。在每個階段有可能做出與之前不同的決策,他們的思考模式會隨時轉換,不會囿於狹隘的思維而故步自封。
盡可能的雇用最好的人才,然後不去干涉他們非典型的執行長在配置人力資源時...
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