經營模式 | 台灣彩券分店資訊
由此看出,經營模式是企業對市場作出反應的一種範式,這種範式在特定的環境下是有效的。根據經營模式的定義,企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件 ...
分類根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式,我們可以區分出不同的經營模式,下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
產業鏈位置 經營模式產業鏈的位置可以分為以下幾個部分:設計活動、行銷活動、生產活動和其他的輔助活動,其中最重要的是信息服務部門。
根據對產業鏈位置的不同選擇,可以得出八種不同的組合,也就是可以得出八種不同的經營思想和模式:銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商,一般根據客戶的訂單,加工產品。在市場上,貼上其它企業的標牌進行銷售,企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產,對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對於選取這種經營模式的企業,要求企業有很強的製造能力,相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個:一個是質量,另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期,製造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反,企業不涉及生產領域的任何業務,只負責設計和銷售,企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務,然後尋找相應的生產代工,它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯繫非常密切,對於市場動態和顧客的需求非常敏感,是市場最快的回響者。這種類型的企業非常多,如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
經營模式採用這種經營模式的生產型企業最為普遍,企業涉及業務流程中的後兩個部分:生產和銷售。對於產品設計,由於某種原因,企業並沒有涉及。在這個節...
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