從30 億成長到300 億!連17 年營收成長,紡織大廠旭榮的兩大 ... | 台灣彩券分店資訊
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2019年11月13日—董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於1975年成立,2002年集團營收達30億...旭榮目前是全台灣在非洲最大的成衣製造商,由現在的眼光看來,外界盛讚其...但靠著事後執行與快速調整的能力,修正至今仍成了「深謀遠慮」。
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旭榮,台灣最大針織布一條龍整合廠。Adidas(愛迪達)、全球最大休閒品牌 PVH 集團(旗下有 Calvin Klein、Tommy Hilfiger 等品牌)都是他的客戶。
董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立,2002 年集團營收達 30 億元新台幣時,27 歲的兒子黃冠華回到家族中接班,自他與父母聯手「共治」後,旭榮規模已成長逾十倍、總員工數超過一萬人,2018 年營收達 257 億元新台幣,今年營收則可望突破 300 億元新台幣、毛利率站穩兩位數,服務客戶超過 300 個國內外市場品牌。
回應需求、迅速修正,化困局為新局能保企業持續成長不墜,箇中秘訣到底是什麼? 「經營,就是回應環境對你的需求,」 黃冠華說。
他接著舉例,蘋果創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)主張「人們不知道自己要什麼,所以我們創造需求給他們」,但對他而言,這是百萬分之一的天才在做的事,「不要認為自己可以跟賈伯斯一樣,一般經營者只能觀察、回應市場與環境的需求,才能讓企業一直生存下去。」
他進一步分析,由於紡織產品是民生必需品,因此只要他能夠看見環境需求,找到自身優勢,就有突圍的機會與空間。這個觀念,可以從一場「不得不」打的硬仗中印證。
旭榮目前是全台灣在非洲最大的成衣製造商,由現在的眼光看來,外界盛讚其於 2002 年前進非洲是「高瞻遠矚」「具有全球化思維」的決定,才能成就目前旭榮穩定、製造成本低廉的生產優勢。
黃冠華坦言,面對外界讚揚,只能「不好意思地說聲謝謝」,因為當年前進非洲的真相是「被代工廠倒帳」後,硬著頭皮下的決定。
「代工廠說,『把廠賣過來、錢給他,以後廠就是你的,你自己去經營』,面對這樣的情況,我媽(旭榮集團總經理黃莊芳容)只能吃下來,然後我就到非洲赴任了。你說,那是高瞻遠矚嗎?」
接下燙手山芋,沒人知道能怎麼辦,他只能邊摸索邊修正做決策,一路調整至今,才有如此成果。而起頭怎麼做?他再回到「觀察市場需...
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