10年等到美國大牌點頭嫁跑步機老廠狂賺4倍 | 台灣彩券分店資訊

2020年11月28日—台灣是運動器材製造大國，早在上世紀80、90年代，便替歐美品牌代工生產或貼牌生產；放眼台灣健身器材大廠如喬山、岱宇、力山、力伽等，皆是 ...

文●韓化宇、謝佩如

全球前 3 大健身器材廠商岱宇，今年前 3 季營收年增 85％，營收、獲利雙創新高，背後的功臣，是一場「十年磨一劍」的曲折購併。

今年初，它購併美國健身器材品牌索爾（SOLE），這是在北美電商平台上，銷售量最大的品牌。岱宇前 3 季稅後淨利 6 億 1 千萬元，是去年同期的 4.5 倍，其中索爾貢獻整體獲利比重近 5 成。

但當初岱宇並未料到，今年家用健身器材會因疫情的關係，迎來需求最強勁的一年。這起購併，初衷是從製造跨入品牌經營，卻恰好碰上今年疫情，讓它成為居家概念股中的贏家之一。

台灣是運動器材製造大國，早在上世紀 80、90 年代，便替歐美品牌代工生產或貼牌生產；放眼台灣健身器材大廠如喬山、岱宇、力山、力伽等，皆是在那個年代崛起。

運動器材分為商用、家用兩大領域，岱宇目前和另外兩大美國廠商：愛康（Icon）、力健（Life Fitness）為全球前 3 大家用運動器材製造商。

台灣運動器材廠商崛起並非一帆風順 ，最大的挑戰就是 2001 年，中國加入世界貿易組織，「中國製造」開始橫行天下、低價搶市，「台灣製造」優勢受到威脅。來勢洶洶的價格戰，把台灣廠商推到被迫轉型的十字路口。

當年，岱宇董事長林英俊陷入抉擇：是要將生產線遷移到中國去，壓低生產成本維持競爭力？抑或發展自有品牌，離開低價競爭的紅海戰場？

他選擇第二條路：發展自有品牌。「我們當時的想法是，如果一直做代工，你的利潤一定會被壓縮，因為進口商會將本求利，選擇報價更低的中國廠商，」岱宇國際行銷暨業務部副總經理徐麗雯表示。

其實，對於自建品牌，岱宇是後進者。力伽 1995 年即成立健身器材品牌 SportsArt，隔年喬山在美國成立 Vision。岱宇要迎頭趕上的策略是：擇機發動購併或取得品牌授權，以縮短建立自有品牌的路徑。

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